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扎根热电的忠诚卫士——记晋煤集团2019年度劳动模范张红建

发布时间: 2020-05-06 浏览人数:178次 来源:本站

     在二分公司热电车间的设备现场总是能看到这样一个身影——肩挎泛白色的帆布工具包,手持细长锃亮的简易听棒,一边仔细检查设备,一边探听那不易察觉的故障萌芽,他深邃的眼睛炯炯有神,清瘦的身躯异常干练,蓝色的工装上鲜红的党徽异常醒目。他就是张红建,现任二分公司热电车间主任,也是车间的技术主管。

     自1995年参加工作以来,张红建从基层员工到技术主管,从青涩少年到睿智大拿,一路走来,以坚韧执着的性格深深扎根于锅炉系统,可以说锅炉系统见证了他执着于“安、稳、长、满、优”运行的耕耘轨迹,也见证了他与企业共成长的人生之路。

     干一行,爱一行,钻一行,精一行。正是凭着对工作尽心尽力的执着精神,让张红建在工作中不断的创新突破。2018年初,他在办公室内盯着厚厚的一沓飞灰灰质分析单思索着,并时不时地在本上写写画画,原来他竟然跟锅炉飞灰较上了劲。当时锅炉飞灰含碳量约15%,每台炉每小时飞灰量为4吨,若将含碳折合成入炉煤的话,数量很是可观,如果飞灰的含碳量能降低1%,五台炉每年则可为公司节省原煤2057吨,如果按原煤500元/吨计算,一年则可节省资源102.85万元。为此,张红建当着车间全体职能人员的面立下军令状,让飞灰含碳量在原来的基础上降低20%,否则自愿受罚。就这样,爬管道、缘廊桥、钻人孔、测数据,他瘦弱的身影开始在锅炉及除尘系统上忙个不停,一天下来,他那厚厚的笔记本上却记下了密密麻麻的数据、画着各式各样的图案。大家都高高兴兴地回家了,张红建却悄悄地留了下来,仔细核算着每一项数据,根据数据推演项目的可能性。几天几夜奋战下来,案头堆满了草纸、手绘图纸等。看见他沧桑的面容、布满血丝的眼睛,同事们心里满满的心疼,但更多的是崇敬。

     在张红建的坚持下,锅炉飞灰回流装置于2018年7月开始顺利投用,锅炉飞灰含碳量由15% 降低到了11%,五台炉每年可节约原煤8228吨,节省费用410余万元,大大超出预期效果,不仅降低了生产消耗,减少了固废排放,同时也提高了锅炉带负荷能力,可谓一举多得。

     有志者事竟成。自2014年担任热电车间技术主管以来,张红建先后带领大家攻坚克难完成了冷渣机冷却水改造、锅炉水冷壁防磨改造、锅炉定排水回收改造、J5818减温减压器改造、布袋除尘器升级电袋除尘改造、脱硫系统升级改造、锅炉水处理工艺改造等大大小小几十项的技术改造,都在不同程度上完善了工艺系统、稳定了生产运行,降低了生产成本,仅仅这些技改每年可为公司节约综合费用近1000万元。因此,张红建也多次荣获公司“突出贡献”奖、“先进生产工作者”等荣誉。

     作为车间的“一把手”,张红建深知一个人的力量远远不够,要想把车间的整体工作做好,更需要一个团结奋进的团队。为了激发团队活力、提升团队战斗力,他高招频出,以车间除氧给水、锅炉、脱硫三个岗位为基础,结合工艺、设备、安环三大抓手,带领团队打造了以点带线、以线带面的富有热电特色的“三纵三横”立体闭环式技术管理模式。在这种管理模式下,将生产设备管理单元细化梳理,在关键岗位、重要节点将“示范岗区、创先争优、精准帮扶、典型引路、技术培训、承包项目”六大设备管理手段充分引入到技术生产管理中,发挥技术人员的示范带头作用、精神引领作用,打造了一支富有活力、充满激情、敢于争先的优秀队伍,为保证生产奠定了基础。2019年热电车间完成了年产7735079吨蒸汽、发电168597250千瓦时的优异生产目标,这些都有他坚持不懈的技术支撑和业务奉献,也有他辛勤的汗水。

     二十载如一日,张红建用奉献赢得尊重,用行动彰显魅力,未来路上,他也将不忘初心,搞创新、补短板、破瓶颈,为系统运行增添“新引擎”,争做企业的忠实拥趸。

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